Dirección
Claridad estratégica, responsables, gobierno y capacidad real de decisión.
Solicitar evaluación ↗Punto de entrada · InverTamos
Diagnóstico 360 empresarial
Antes de elegir una solución, hay que entender qué está limitando a la empresa.
Evaluamos dirección, finanzas, operación, estructura y crecimiento para definir prioridades y una ruta de avance defendible.
Solicitar diagnóstico ↗Perfil ideal: ventas desde $15 millones MXN · Con ventas menores: al menos un año calendario de operación
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Lectura integral
Cinco ejesLa empresa se evalúa como un sistema.
Un problema de caja puede venir de precios, operación, inventarios, gobierno o decisiones sin información. El diagnóstico conecta las causas antes de recomendar una intervención.
Finanzas
Rentabilidad, caja, capital de trabajo, deuda, información y calidad de las proyecciones.
Operación
Procesos críticos, indicadores, dependencias, ejecución y capacidad para escalar.
Estructura
Orden corporativo, fiscal y documental necesario para sostener crecimiento o una transacción.
Crecimiento
Tesis, prioridades, riesgos y condiciones para crecer o prepararse para recibir capital.
02
Resultado
Claridad para decidirEl resultado no es otro reporte. Es una ruta.
La evaluación concentra los hallazgos que pueden cambiar la capacidad de crecimiento, control o preparación de la empresa.
- Mapa ejecutivo de hallazgos y restricciones.
- Riesgos y decisiones que requieren atención inmediata.
- Prioridades organizadas por impacto y urgencia.
- Ruta inicial de trabajo para los siguientes 90 días.
- Recomendación de ejecución interna o mandato especializado.
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Proceso
Cuatro momentos- 01
Contexto
Entendemos el momento, la ambición y las decisiones que enfrenta la empresa.
- 02
Información
Revisamos los insumos necesarios para leer el negocio con evidencia.
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Evaluación
Conectamos hallazgos entre dirección, finanzas, operación y estructura.
- 04
Ruta
Priorizamos acciones y determinamos qué intervención, si alguna, tiene sentido.
Evaluación integral · Sin descartes por un solo factor
La empresa funciona, pero su complejidad ya exige otra forma de dirigir.
- Vende desde $15 millones MXN al año, o tiene al menos un año calendario de operación aunque sus ventas sean menores.
- El fundador concentra decisiones financieras u operativas.
- El crecimiento está presionando caja, equipo o control.
- Existe interés real en profesionalizarse o evaluar capital.
El conjunto determina el encaje
La evaluación observa madurez, información, complejidad y disposición para ejecutar.
- Aún no existe una operación real ni evidencia suficiente del negocio.
- La necesidad es exclusivamente contabilidad, nómina o cumplimiento rutinario.
- No existe acceso ni disposición para construir información básica.
- Se espera una promesa de inversión o financiamiento inmediato.
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Preguntas frecuentes
Antes de iniciar¿Para qué tipo de empresa está diseñado?
El perfil ideal es una empresa mexicana en operación con ventas anuales desde $15 millones MXN. Si sus ventas son menores, también puede entrar a evaluación cuando cuenta con al menos un año calendario de operación. Ningún factor aislado produce un descarte automático; se considera el conjunto de la empresa.
¿El diagnóstico garantiza inversión o financiamiento?
No. El objetivo es determinar si la empresa está preparada, qué restricciones existen y qué debe corregirse antes de avanzar. InverTamos no promete la obtención de capital.
¿Qué sucede después?
La evaluación concluye con una ruta priorizada. Puede recomendar ejecución interna, Capital Readiness, Growth Partners, dirección CFO/COO fraccional o un proyecto específico.
¿Tengo que contratar una intervención posterior?
No. El diagnóstico debe producir claridad por sí mismo. Cualquier mandato posterior se plantea únicamente cuando existe encaje y un alcance definido.
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Antes de iniciar
Recursos para direcciónSolicitud inicial
Comparte el punto de partida.
La primera conversación servirá para confirmar si el Diagnóstico 360 es adecuado para el momento de tu empresa.