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Punto de entrada
Diagnóstico 360
Evaluamos la empresa de forma integral para identificar restricciones, prioridades y la ruta correcta de intervención.
Lectura ejecutiva · Mapa de hallazgos · Prioridades y ruta de 90 días
Iniciar diagnóstico ↗Preparación · Crecimiento · Inversión
Tu empresa no necesita otra recomendación.
Necesita condiciones para avanzar.
Ordenamos la información, la dirección y la operación para que una empresa pueda crecer con control o recibir inversión con una tesis defendible.
01
El punto de entrada
Diagnóstico 360Crecer sin estructura no es avanzar.
Cuando el negocio crece, la intuición del fundador deja de ser suficiente. La operación exige información, responsables y decisiones con mayor velocidad.
El Diagnóstico 360 determina qué debe cambiar primero y qué tipo de intervención realmente tiene sentido.
Conocer el Diagnóstico 360 ↗FrenteUmbral de avanceEstado
InformaciónDatos confiables para decidirPor evaluar
DirecciónResponsables con autoridadPor evaluar
EjecuciónRitmo, métricas y seguimientoPor evaluar
CapitalUna tesis defendible, no una urgenciaPor evaluar
02
Ruta de intervención
Diagnóstico primeroPrimero entendemos. Después intervenimos.
El Diagnóstico 360 es la puerta de entrada. A partir de sus hallazgos definimos si la empresa puede ejecutar internamente o requiere un mandato especializado.
02
Preparación para capital
Capital Readiness
Preparamos la información, la estructura y la tesis cuando el diagnóstico confirma que existe una ruta viable hacia capital.
Diagnóstico financiero-fiscal · Gobierno y KPIs críticos · Ruta priorizada de 90 días03
Acompañamiento 6–12 meses
Growth Partners
Trabajamos junto al equipo directivo para convertir una ruta de crecimiento en resultados medibles.
Objetivos EBITDA y caja · Cadencia de seguimiento · Formalización para escalar04
Dirección cuando la necesitas
CFO / COO Fraccional
Incorporamos capacidad financiera y operativa de nivel directivo sin sobredimensionar tu estructura fija.
Control financiero · Decisiones operativas · Información para dirección05
De oportunidad a caso invertible
Originación y evaluación
Evaluamos proyectos y empresas para entender su lógica económica, sus riesgos y su ruta de ejecución.
Tesis preliminar · Screening y diligencia · Estructura de participación03
Método
Sin concesionesMenos presentación. Más decisión.
Tres acciones para mover la empresa.
- 01
Evalúa —
Leemos el negocio como realmente funciona: números, operación, equipo y riesgos.
- 02
Condiciona —
Definimos los umbrales de avance y las correcciones que no son negociables.
- 03
Determina —
Convertimos el diagnóstico en responsables, cadencia y una decisión de inversión o crecimiento.
04
Recursos para dirección
Diagnóstico 360Preguntas que conviene responder antes de intervenir.
Lecturas ejecutivas para entender si el reto está en caja, operación, estructura o capacidad de decisión.
01Diagnóstico empresarial: qué evalúa y cuándo conviene hacerlo↗02La empresa vende más, pero no tiene flujo: dónde buscar la causa↗03Cómo profesionalizar una empresa sin perder el control del fundador↗
Ver todos los recursos ↗Nuestra forma de participar
No observamos desde la banca. Entramos en la decisión.
Combinamos criterio financiero, capacidad operativa y estructura corporativa para intervenir donde realmente cambia el valor de una empresa.
Participamos como asesores, directivos fraccionales, operadores de una transformación o evaluadores de una oportunidad de inversión.
Diagnóstico 360
El primer paso es entender la empresa completa.
El perfil ideal parte de $15 millones MXN en ventas anuales. Empresas con ventas menores también pueden evaluarse cuando cuentan con al menos un año calendario de operación; ningún factor aislado determina el encaje.