Información defendible
Una base financiera y operativa consistente, con definiciones que la dirección puede explicar.
Iniciar diagnóstico ↗Preparación para capital · Diagnóstico primero
Capital Readiness para empresas
Buscar capital antes de ordenar la empresa convierte cada pregunta del inversionista en una objeción.
Preparamos información, estructura y tesis para que la dirección pueda explicar qué necesita, por qué lo necesita y cómo convertirá ese capital en valor.
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Qué cambia
Capital ReadinessLa preparación empieza antes de la conversación con el capital.
Capital Readiness no es decorar una presentación. Es cerrar las brechas que impiden defender números, riesgos, decisiones y capacidad de ejecución. El Diagnóstico 360 determina primero si existe una ruta viable y qué debe corregirse antes de abrir un proceso.
Tesis clara
Un caso que conecta oportunidad, uso de recursos, hitos, riesgos y capacidad de ejecución.
Ruta priorizada
Brechas organizadas por impacto para decidir qué resolver antes de buscar capital.
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Cuándo evaluarlo
Señales del negocioEsta ruta puede tener sentido cuando…
- La empresa quiere financiar crecimiento, capacidad, expansión o una transición relevante.
- Los estados, indicadores o proyecciones no cuentan todavía una historia consistente.
- La información fiscal, corporativa y operativa está dispersa entre varias personas.
- La dirección no ha definido con precisión monto, uso, hitos y condiciones aceptables.
- Un proceso previo se frenó por dudas de información, estructura o ejecución.
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Frentes de trabajo
Alcance definido después del diagnósticoBase financiera
Calidad de información, rentabilidad, caja, capital de trabajo, deuda y consistencia de proyecciones.
Modelo e indicadores
Supuestos, escenarios, métricas críticas y vínculo entre crecimiento, recursos y resultados.
Estructura y evidencia
Gobierno, documentación, responsables y organización de los insumos que respaldan el caso.
Tesis y preparación
Narrativa ejecutiva, riesgos, uso de capital, hitos y decisiones pendientes antes de salir al mercado.
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Forma de intervenir
De evidencia a decisión- 01
Diagnosticar
Confirmamos si el reto requiere capital y cuáles son las restricciones que deben resolverse primero.
- 02
Normalizar
Alineamos datos, definiciones y supuestos para construir una lectura consistente de la empresa.
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Sustentar
Conectamos números, operación, equipo, riesgos y uso de recursos en una tesis defendible.
- 04
Determinar
La dirección decide si está lista para avanzar, qué debe corregir o qué alternativa conviene evaluar.
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Preguntas frecuentes
Antes de iniciar¿Capital Readiness garantiza inversión o financiamiento?
No. InverTamos prepara a la empresa para sostener una evaluación seria, pero no promete que un tercero aportará capital ni que aprobará una operación.
¿Primero elegimos entre deuda y capital?
No necesariamente. Primero se entiende la necesidad económica, la capacidad de pago, los riesgos y los hitos. Con esa evidencia puede evaluarse qué estructura tiene sentido.
¿Qué pasa si todavía falta información?
La falta de un insumo no descarta por sí sola a la empresa. El diagnóstico permite saber qué información es crítica, quién debe construirla y en qué orden.
¿Puede evaluarse una empresa con ventas menores a $15 millones MXN?
Sí. El perfil ideal parte de ese nivel, pero una empresa con ventas menores puede entrar a evaluación cuando cuenta con al menos un año calendario de operación. Se considera el conjunto del caso.
Diagnóstico 360 · Punto de entrada
Primero confirmemos qué necesita la empresa.
El perfil ideal parte de $15 millones MXN en ventas anuales. Con ventas menores también puede evaluarse una empresa que tenga al menos un año calendario de operación; ningún factor aislado determina el encaje.